春季季节是电力配电作业的安全防控关键期，低温、大风等恶劣天气叠加春节前后人员思想易松懈等因素，设备运行风险与现场作业隐患防控压力显著增大。为深入贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理” 的安全工作方针，牢固树立 “两个至上” 安全理念，切实防范化解春季季节配电作业安全风险，近日，宁夏龙源电力有限公司原州配电管理中心精准谋划、周密部署，正式启动 2026 年春季间歇期间安全教育培训工作，以建强组织 “主心骨”、分阶施训 “精准滴灌”、理实体融合 “练真功”、严考强督 “扎紧笼”、资料管理 “留痕迹” 的一系列硬核举措，开展系统化、全覆盖的安全教育培训，让安全培训走深走实、见行见效，全面提升全员安全素养与业务能力，为春季及全年配电安全生产筑牢坚不可摧的防线。

　　开展此次春节间歇期安全教育培训，是中心结合季节特点和配网作业实际作出的重要部署，更是抓实抓细安全生产工作、补齐安全管理短板的关键举措。春季间歇期既是电力设备运维的风险高发期，也是人员技能提升的黄金窗口期，中心立足配网作业户外、高空、带电等作业特点，聚焦 “人员安全意识提升、实操技能强化、体能素质达标、风险防控到位” 核心目标，量身定制针对性强、可操作性高的培训方案，通过多项实打实的具体措施推动培训工作落地生根，实现自有队伍与分包队伍安全管理同标准、同要求、同提升，从根源上杜绝安全事故发生。

　　建强专项组织体系，压实全流程培训责任

　　为让培训工作不打折扣、有序推进，中心第一时间搭好培训组织 “架子”，立起责任 “标杆”，成立以高俊岗为组长，张长虹为副组长，李云鹏、马云涛等骨干成员为核心的安全培训领导小组，清晰划定八大核心职责，从培训通知下发、参训人员信息汇总，到课件精准备课、现场授课讲解，再到培训组织实施、计划动态调整，乃至闭卷考试安排、成绩录入与试卷装订，实现培训全流程责任到人、环环相扣。同时明确各部门（班组）负责人、施工班组负责人为培训督导第一责任人，要求督导人员既当 “监督员” 又做 “参训者”，全程跟班督学、现场盯训，层层压实培训责任，构建起 “组长统筹抓总、副组长牵头推进、成员具体落实、班组全程督导” 的责任闭环，让每一项培训工作都有专人抓、专人管。

　　分阶段精准施训，实现培训全覆盖无死角

　　中心紧扣春季季节时间节点和作业需求，打破 “一锅煮” 的培训模式，将此次培训科学划分为体能和业务实操训练，实现各阶段培训各有侧重、层层递进、无缝衔接，让培训精准对接作业需求。培训覆盖中心城网班、电缆班、带电班等自有队伍及所有分包队伍全体人员，不漏一人、不落一岗，累计设置 28个理论课时及 7天实操、体能训练，做到培训时间、人员、内容、效果 “四落实”。其中，春季培训于 2026年 2月28日至3月6日集中开展，每天固定上下午培训时段，28个理论课时啃透配网作业核心理论与制度规范；体能和业务实操训练同步启动，结合春季多风的作业特点开展知识再巩固、再提升，系统充电，实现春季衔接、持续提升，让安全技能学习始终 “在线”。

　　理实体三维融合，贴合作业实际练就真本领

　　针对配网作业理论性、实操性、体能性要求高的特点，中心创新采用 “理论学习 + 体能训练 + 业务实操” 三维融合的培训模式，量身定制贴合现场作业的培训内容，拒绝 “纸上谈兵”，让培训内容实打实、学了能用、用了见效。理论培训上，由中心业务骨干轮番上阵当 “讲师”，春季培训聚焦《国家电网公司电力安全工作规程（配电部分）》、工作票办理、10 千伏电缆施工工艺、配网工程 “十八项禁令” 等核心内容，结合近年来各类事故快报、典型违章案例开展警示教育，用身边事警醒身边人；春季培训在原有内容基础上，新增应急救援、消防、有限空间作业等实用知识点，实现核心知识全覆盖、重点内容再深化，让安全理念入脑入心、刻进骨子里。体能训练上，由李云鹏、马云涛专项督导，量身定制越野跑、俯卧撑、仰卧起坐、引体向上、战术甩绳等贴合户外高空作业需求的训练项目，同时兼顾员工实际生活需求，贴心设置 7:40-8:15、8:15-8:50 两个晨间训练时段，让送娃职工能灵活选择参训时间，既保证体能训练效果，让职工练就扛得住高空作业的 “硬身板”，又尽显人文关怀，让培训更有温度。业务实操上，由张长虹、何剑鹏牵头督导，打破 “大锅饭” 模式，分班组开展 “定制化” 实操训练，城网班、电缆班聚焦万用表使用、电能表安装、杆上作业等实操技能，带电班专攻带电作业标准化操作，训练时段与日常作业时间保持一致，现场手把手教学、面对面指导、点对点纠错，让职工在真实作业场景中打磨技能，快速将实操所学转化为实际作业能力，练就独当一面的 “真功夫”。

　　严考核硬约束，构建培训学习闭环管理

　　为杜绝 “培训走过场、学习装样子”，中心拿出 “动真格” 的态度，制定严格的考核与管理措施，以刚性约束筑牢培训效果 “防火墙”，构建 “学习 - 考核 - 整改 - 巩固” 的完整闭环管理体系。一是严把考勤关，落实严格的考勤签到制度，要求参训人员按时参加理论培训和实操训练，无故缺勤一律不予以考核，从源头保证参训率，让每一位参训人员都重视培训、认真参训；二是严把考核关，设置多层级 “硬核” 考核，春季培训后于 3 月6日进行闭卷考试，所有考试均为闭卷形式，由项目部统一组织阅卷，确保考核结果真实有效；三是严把奖惩关，所有考试均设置一次补考机会，补考仍不及格的人员将不予次年进场审核，以严厉的考核措施倒逼员工认真学、用心练、真正会；四是严把命题关，冬季试卷由陆兵兵单独出题，春季试卷由高斌负责制定 A、B 两套试卷，确保考核的科学性、公正性和针对性，让考核真正成为检验培训效果的 “试金石”。

　　规范资料管理，夯实培训工作基础保障

　　为做好培训过程留痕和成果固化，中心制定标准化的培训资料管理措施，让每一项培训工作都有迹可循、有据可查，为后续安全培训工作积累经验、形成模板。指定陆兵兵专人负责培训全过程资料建档工作，扛起资料管理 “主责”；梁晓春、陈佳怡全力协助，做好春季培训试卷整理、考试成绩精准录入等工作；刘卓专职负责体能与实操训练、春季培训各场景拍照记录，标注具体日期后规范建档并同步转交陆兵兵，让培训现场的每一个精彩瞬间、每一个实操环节都留下清晰痕迹。同时明确课件准备时间节点，要求各授课人员于2026年 2月25日前完成春季培训课件（PPT）精准备制，并及时转发陆兵兵建档，确保培训资料完整、规范、可追溯，让培训成果真正沉淀下来。

　　此次春季间歇期安全教育培训，是原州配电管理中心坚持安全发展、以人为本的具体实践，各项具体措施紧扣配网作业实际，兼顾培训效果与职工需求，让安全培训既有力度又有温度，实现了安全培训的全覆盖、全方位、全过程。

　　下一步，该中心将严格按照培训计划推进各阶段工作，狠抓培训落实和效果转化，切实把培训成果转化为实际作业中的安全意识、操作能力和管理水平，持续夯实安全生产基础，有效防范和化解春季季节各类安全风险，确保配电作业安全有序开展，为公司配电业务高质量发展保驾护航。（通讯员 高俊岗）